企业文化
使命：为全球纺织人提供优质面料和服务
价值观：诚信方可为人，感恩立足之本，超越永无止境
服务理念：专业、专注、专心
愿景：全球顶级面料供应商
企业理念：敬畏客户，尊师重道，共同成长
企业发展
2014年成立柯桥分公司，大型仓库2个。
2016年成立埃及办事处。
2017年成立印度尼西亚办事处。
2018年翰林纺织有限公司销售部职能再分配，设立主管、副主管职位，公司内部晋升通道打开。
第一 , 聚焦目标市场和目标客户。首先要定位好目标市场 ,
无论是欧美日传统市场 , 还是巴西、俄罗斯、南非等新兴市场。
在此基础上 , 着眼当前生存和长远发展来定位目标客户 , 将大型
连锁店超市客户和中高端品牌客户作为主流客户 , 做到两手抓 ,
两手都不放松。并从组织结构调整、业务流程优化、人员配置以
及责权利设置上 , 做到以精兵强将服务主流客户 , 进而做强做大
主流客户。
第二 , 聚焦产品。结合自身传统、挖掘优势 , 不断优化产品
结构 , 提升产品档次 , 深耕某一类拳头产品 , 努力形成主题化、
系列化的产品 , 不论是参加各类展览会、交易会 , 还是拜访客户 ,
都要以专业化的产品服务主流客户 , 以专业的产品稳定并扩大传
统市场 , 以专业的产品进军新兴市场 , 让专业的产品成为占领市
场和吸引客户的砝码 , 成为自己在激烈的市场竞争中的获取竞争
优势的源泉。
第三 , 聚焦能力体系。要立足将贸易主业做优 , 将实业做强 ,
将自主品牌作为可持续发展的推动力。加强贸易板块、实业板块、
设计研发板块的协同作战能力。以提升供应链管理能力为主线 ,
加大设计、研发、打样的投入力度 , 着力建立鼓励创新的激励机
制和有利于资源整合的实施机制 , 加快自有实业工厂的专业化制
造能力 , 提升自有实业工厂的运营效率 , 选择专业化程度高的供
应商作为合作伙伴 , 并努力与之进行深层次合作 , 建立战略联盟
合作伙伴关系。同时 , 借助供应链管理能力的提升 , 大力探索自
主品牌的发展和大力开拓国内市场的贸易。如此 , 任凭金融风暴
强烈冲击 , 方能岿然不动。
第四 , 聚焦人才队伍。奉行专业的人做专业的事 , 只有具备
专业的能力才能做出专业的产品和服务专业的客户 , 特别是中高
端品牌客户 , 也才能提高效率和效益。以专业化为导向 , 从招聘、
培训、薪酬、绩效考核、晋升机制等多方面发力。为此 , 要开发
人力资源素质模型 , 建立和明确人才 “优进、劣出 ”机制 , 做到
流水不腐 , 户枢不蠹 ; 建立培训中心 , 大力推进 “多层次 , 立体
化 ”培训体系的建设 ; 进一步优化薪酬体系和激励机制 ; 帮助员
工进行职业生涯规划 , 努力为全体员工打开职业晋升通道。以合
力打造一支能征善战的专业化人才队伍
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